AMAZON ESTÁ AL BORDE DE LA BANCARROTA (2001)

Amazon tiene los días contados según un analista de Wall Street. Ravi Suria trabaja como analista en Leman Brother. Dice que Amazon va a morir. Estamos en enero de 2001. Amazon lleva perdidos más de 2.500 millones de dólares. Está contra las cuerdas. Amazon es “la peor empresa del mundo”, dicen algunos titulares

Tales son los rumores de bancarrota, que Amazon tiene que salir a desmentirlo. Un miércoles de finales de febrero de 2001 as acciones se desploman un 13%. Caen hasta los 5.95 dólares. Una basura. Hoy valen más de 2.500 dólares, Se han multiplicado por 415 veces

El 25 de febrero de 2001, The Telegraph, titula un artículo: Is Amazon up the creek? (¿Está Amazon en el arroyo?)

Y subtitula: A Wall Street analyst is predicting the imminent demise of the former dotcom (Un analista de Wall Street está prediciendo la inminente desaparición de la dotcom)

Ravi Suria, prestigioso analista de Leman Brothers presenta este informe el 5 de febrero de 2001. ( muy poca gente ha tenido la posibilidad de leer este documento, y que tras años de investigación pude encontrar, y que yo les hago llegar ahora). Viene a decir que a Amazon le queda dos telediarios. Y alardea en las entrevistas de llevarse mal con Jeff Bezos.

Para leer el informe , pinchar en este link:

http://www.retailnewstrends.me/wp-content/uploads/2018/08/suria-report-febrero-2001.pdf

 

Ese mismo mes, The New York Times le dedica uno de sus principales artículos del día

El 4 de abril de 2001, Bloomberg titula un artículo:

Why Amazon’s Board Is Part of the Problem?
Its directors, led by Jeff Bezos, are staying mum instead of offering solutions and shaking things up. Will shareholders demand action?
(¿Por qué la Junta de Amazon es parte del problema?
Sus directores, dirigidos por Jeff Bezos, se están quedando callados en lugar de ofrecer soluciones y agitar las cosas. ¿Los accionistas exigirán acción?)

En abril, la Comisión de Bolsa y Valores investiga las ventas de acciones de Jeffrey P. Bezos, presidente de Amazon.com, a principios de febrero, justo antes del informe de Ravi . Hay rumores de que alguien le filtró el informe, y corrió a deshacerse de 800,000 acciones de Amazon por un valor aproximado de $ 12.2 millones.
Ravi Suria se hace famoso en sus círculos. El 16 de marzo, Suria regresa a la universidad donde estudió, Tulane para aceptar el primer Premio Rising Tide de la Escuela de Negocios AB Freeman. El premio, que se presentará anualmente, se otorga a un destacado alumno de la escuela.

Esos días Bezos emprende un plan donde tiene que tomar una serie de decisiones que van en contra de su mítica estrategia Flywheel: el cliente durante un tiempo no será el centro de todo y lo más importante. Lo importe es sobrevivir.  Bezos toma a su pesar una serie de medidas que ahora el tiempo ha borrado, y aunque no lo crean Amazon un día fue como los demás retailers, un boxeador noqueado que se levanta una y otra vez, y confía que algo suceda, un milagro, algo. Ya ha despedido a  1.300 personas, el 15% de sus empleados, pero no es suficiente. Cierra almacenes, y sus ratios de cumplimiento de entregas descienden (sabe que con esta medida su bien ganada fama de servicio al cliente exquisito no se podrá cumplir en muchos sitios). Y  reduce enormemente su surtido: lanza un programa interno llamado “Get the Crap Out”  el cual es un tiro en la frente de la estrategia anterior de la compañía de vender casi cualquier cosa que la gente quiera comprar, incluidos muebles de jardín y productos de belleza.”: “Gestionaremos ferozmente los productos que llevamos para que vendamos solo productos que sean rentables“, escribió Bezos.

Bezos odia a Letman Brothers. Jeffrey no olvidará nunca a Suria.

 

Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail

2017-2019: 200 conferencias con más de 50.000 asistentes de 15.000 empresa del Retail, y «one to one» con empresas líderes en 32 países.  He asesorado, o han contratado mis servicios, 7 de los 10 principales retailers de Iberoamérica y más de 80 empresas e instituciones en estos 3 años.

lturienzo@asociacion-retail.com